Estrategia

Bibliografía:

Las organizaciones y su administración
Primera Edición

Cr. Lic. Javier Coma y Cr. Lic. Moris Cuneo Gateño pag. 52-62



Los planes estratégicos tienen que ver con la fijación por parte de la cúpula estratégica
De los objetivos y metas organizacionales, y la elaboración de su estrategia. Es un proceso que implica analizar en forma cuidadosa el entorno y la competencia, así como sus propias fuerzas y debilidades, así como sus propias fuerzas y debilidades, para determinar cuales son los objetivos y metas que debe perseguir la organización.

Los planes operativos tienen que ver con la puesta en práctica de los planes estratégicos. Es una planificación más detallada y más corto plazo que la anterior.

Planificación Estratégica, para comprender la panificación estratégica debemos algunos conceptos que están muy relacionados y que influirán en este tipo de planificación.


Visión

Es el futuro al cual queremos llegar teniendo en cuenta las actuales y las esperadas tendencias sociales, tecnológicas, económicas y las propias de la organización. Es el resultado de nuestros sueños en acción y se define de los elementos;

• Propósito principal de la empresa
• Su futuro
• La definición de los mercados a atender
• Los valores, conductas y actitudes deseadas
• Y los escenarios esperados



Definición etimológica de la palabra Estrategia, el concepto de estrategia es muy antiguo, la palabra estrategia deriva del griego: strategeia y significa el arte o ciencia de ser general.

Es un concepto tomado por la administración de las organizaciones militares y su aplicación es utilizada con la misma idea que la utilizaban este tipo de organizaciones, se sustituyo el campo de batalla por el mercado especifico de cada organización en donde se busca tener una mejor posición que el adversario o competidor tratando de minimizar las debilidades y amenazas y maximizar sus fortalezas y oportunidades.

La estrategia es definir la forma que la organización se insertará en su medio ambiente, la forma como interactúa con el mismo como forma de alcanzar una posición mejor que la de sus competidores.

Al definir la estrategia toda organización debe enfocarse en buscar una ventaja o una mejor posicionamiento que sus competidores para ello debe realizar un análisis interno de su organización y un análisis externo a la misma.





Análisis interno

Se deberá analizar cada uno de los factores siguientes para determinar si el mismo es un punto fuerte o un punto débil en la empresa



- Recursos humanos
- Recursos financieros
- Recursos materiales
- Antecedentes-tendencias
- Tecnología
- Información
- Comunicación
- Estructura organizativa

Análisis Externo

- Identificación del medio
- Variables económicas
- Aspectos sociales
- Aspectos tecnológicos
- Aspectos políticos
- Necesidades, deseos, tendencias
- Competencia
- Marco regulatorio



Programa

Se determina las actividades concretas a realizar inscritas en un marco temporal, esto implica tomar en cuenta los pasos:

• Actividades necesarias
• Unidad Responsable
• El orden y los tiempos de cada paso